信息化强企！彩虹集团信息化建设工程正式启动
2017-12-04 16:44
11月29日，中国电子彩虹集团召开信息化项目启动大会，中国电子彩虹集团总经理司云聪在会上讲话，全面部署安排彩虹信息化建设主要目标和重点任务。此次信息化项目启动标志着彩虹集团信息化建设将全面推进，对进一步落实信息化建设总体规划和顶层设计，持续推进信息化系统建设，丰富管控手段，提高管理效能，提升集团信息化水平具有重要意义。
司云聪：信息化是企业发展的重要支撑
为什么要启动信息化建设
司云聪说，近期，在国家部委、各级政府及社会各界的大力支持下，在中国电子的正确领导下，经过全体彩虹干部员工的奋力拼搏，彩虹企业、资产、人员结构不断优化，产业布局基本形成，主要产业呈现较强竞争力，企业发展进入“新时代”，对信息化建设提出了更高的要求。为早日实现企业发展预期目标，加快商业模式创新，实现技术领先和成本领先，人才是根本保障，信息化是重要支撑，在这种情况下，全面启动信息化建设工程对加快彩虹转型升级具有重要而深远的意义。
要达到什么样的总体目标
司云聪指出，彩虹集团信息化工程的总体目标是“1221 ”，即建立“一张网” 、“两个数据中心”、“两大服务平台”、“一套安全防护运维体系”、“ 智慧管理平台”，对标一流企业，用三年左右的时间，按照“统筹规划、统一标准、统一建设、安全可控、深化应用、融合创新”的思路，分步推进信息化建设。
项目实施过程中的注意事项
司云聪强调，信息化建设是一项全局性的系统工程，需要统一规划和建设部署，需要用创新思维重构业务管理模式，需要重视信息的一致性和共享性，需要管理业务与信息化建设的深度融合。各单位主要领导充分认识到信息化建设对改善企业经营效果、提升企业管理绩效的重要作用，各单位一把手要直接参与工作，安排得力人员参与其中，给予项目支持和建议，使信息化建设结果体现出大家的切实需求，为彩虹的效能改善和提升，经营结果的体现和决策提供支撑，确保项目建设进度按期保质完成。
项目建设过程中的具体要求
最后，司云聪还在会上分享了台塑集团的信息化建设、经营管理方式，并对彩虹的信息化建设工作提出四点要求，一是集团各单位、各部门要统一认识，高度重视信息化建设工作；二是对标一流，高标准建好信息化系统；三是加强管理，按期保质建好信息化系统；四是各单位一把手要参与信息化建设。
会上，彩虹集团总会计师樊来盈就信息化建设的必要性等提出相关要求，集团总经理助理、信息化项目建设具体负责人杨仲联就信息化建设的相关事项进行了汇报，集团信息化建设相关负责人等就集团信息化项目建设总体方案进行了汇报。
据悉，信息化项目建设将分为两个阶段，第一阶段从现在开始至2018年第三季度，建设集团人力资源、财务系统、集中采购平台、经营分析模块等应用系统及平台，加快数据采集和信息共享，优化业务流程，提升工作效率。第二阶段从2018年三季度开始，深化一期功能，逐步丰富信息化系统功能，提升管理效能，为提质增效创造新条件。项目建成后，彩虹信息化工作将处于行业先进水平，工作效率大幅提升，经济效益大幅提高，团队素质进一步提高，人员结构进一步优化，信息化管理水平显著提升。（更多精彩资讯，请关注“彩虹集团”微信公众平台）
上一篇：没有了
下一篇：贯彻落实十九大精神！强化顶层设计、加快跨越